Comunidad de Opositores

Es falso que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi"; se denomine algunos de sus Proyectos Estratégicos:

Innovación desde los profesionales clínicos. Creación de Centro de Investigación para la Cronicidad. Atención clínica compleja. Colaboración sociosanitaria.

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Es falso decir que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", el Centro de Servicios de Salud Multicanal (CSSM):

Va a proporcionar Consejo Médico y va a permitir al ciudadano el acceso a la información referente a su salud (carpeta personal de salud). Permitirá la identificación de prácticas innovadoras a nivel internacional y la generación estructurada de evidencia científica en nuevas formas de tratamiento de las enfermedades crónocas. Va a fomentar la promoción de la salud, información y educación sanitaria a través de foros de pacientes para la promoción de hábitos saludables y recordatorios de vacunas e información sobre programas de Salud Pública. Va a poner a disposición de los usuarios información general sobre el Sistema Sanitario Vasco (cartera de servicios, directorio de centros sanitarios, centros de guardia y farmacias).

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Es falso que, en la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" se afirme que:

El abordaje de la cronicidad requiere tratar de minorar la aparición y efectos adversos de la enfermedad crónica desde planteamientos de salud poblacional en los que la promoción y la prevención se configuran como elementos clave. La cronicidad requiere una visión holística del paciente. El reto de la cronicidad va más allá de la enfermedad y del síntoma, por lo que la estrategia necesita añadir una visión integral del individuo. El paciente y su cuidador tienen que ser un elemento pasivo en dicha estrategia.

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Es falso que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", esté entre las principales ideas de la óptica de políticas de salud del modelo ICCC, la de:

La toma de decisiones basada en la evidencia. La integración, como núcleo duro y fractal del modelo. El énfasis en la calidad de la atención y en la calidad sistémica. El foco en curación.

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Es falso que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", entre las actuaciones que se están llevando a cabo para avanzar de abajo-arribaen la implementación de los Proyectos Estratégicos, esté:

Crear una organización cuya fución sea el apoyo a este proceso emergente de investigación/innovación de servicios de salud (Fundación O Berri). Fomentar la investigación en servecios de salud para que esté a la altura de la investigación en biociencias. Adoptar un enfoque puramente dirigista. Desarrollar una evaluación rigurosa de los microsistemas innovadores y selección de aquellos que demuestren efectividad en el contexto de Euskadi para extenderlos a todo el sistema, a través de su inclusión en la cartera de servicios.

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Según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", entre las características comunes de las enfermedades crónicas está la de que:

Emergen a lo largo del ciclo de la vida. Son la amenaza más inmediata para la vida. Todas pueden ser prevenidas. La distribución de las condiciones y de las causas que favorecen el desarrollo de estas enfermedades a través de la población es uniforme.

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Es falso decir que, según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi", en esta Comunidad Autónoma:

Las enfermedades crónicas representan el patrón epidemiológico dominante. Las enfermedades crónicas se estima que actualmente suponen el 80% de las interacciones con el Sistema Sanitario Vasco. El modelo de actuación actual a los pacientes con enfermedades crónicas es de carácter principalmente reactivo. Se estima que actualmente las enfermedades crónicas consumen más del 87% del gasto sanitario.

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Según la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" probablemente el principal modelo de referencia internacional en la atención crónica es:

El "Modelo de Atención a Crónicos" (The Chronic Care Model CCM). La Pirámide de King's Fund. La Pirámide de Kaiser. El "Modelo de Atención Innovadora a Condiciones Crónicas" (The Innovative Carte for Chronic Conditions Framework ICCC).

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Es objetivo de la Política III de la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi":

La potenciación del papel del ciudadano en la gestión de la cronicidad. Impulsar la coordinación para evitar duplicidades y gestionar de manera óptima las transacciones entre niveles de atención. Desarrollar un sistema centrado en el paciente que seleccione y adapte la intervención sanitaria óptima para el enfermo crónico en cada situación del amplio abanico disponible. Crear el marco de actuaciones proactivas de prevención y promoción de la salud respecto a la enfermedad crónica, dirigidas a los distintos niveles de la pirámide poblacional.

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.Dentro de la "Estrategia para afrontar el reto de la cronicidad en Euskadi" se denomina "Priorización de la promoción de la salud y de la prevención de enfermedades":

La Política II La Política IV La Política III La Política V

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